It's Everybody's Business (1954)

Cum a apărut Capitalismul în America?
Înainte ca ei să-l vândă europenilor l-au vândut intern.
1954, color, Sponsor: U.S. Chamber of Commerce / E.I. duPont de Nemours & Co., Inc.

Ce determină fericirea

Psihologii spun că viaţa noastră este o rezultantă a trei dimensiuni:

a)      codul genetic;

b)      conjunctura;

c)      propriile acţiuni.

Care este ponderea acestora? Ce şi cât ţine doar de noi?

Cât de influent eşti?

Discutăm despre: Cum îţi dai seama cât eşti de influent? Cum poţi fi mai influent? Cele mai frecvente greşeli prin care îţi poţi pierde influenţa.

Dacă ai văzut filmul Cârtiţa (The Departed) poate vei recunoaşte citatul: Nu vreau să fiu un produs al mediului. Vreau ca mediul să fie un produs al meu (Frank Costello: I don't want to be a product of my environment. I want my environment to be a product of me).

Să dărâmăm mai întâi câteva mituri, pentru a putea construi pe o fundaţie solidă:

Convenţiile personale

Convențiile sunt idei pe care le considerăm sine qua non atunci când luăm o decizie. Mai periculoase decât simplele idei preconcepute, convențiile sunt standarde autoinduse la care aderăm în mod conștient sau inconștient. Unele sunt inventate de alții (legislația, procedurile de la job, clauzele unui contract). Toate pot fi îmbunătățite. Dar pentru asta e necesar să le provoci și să te provoci să gândești diferit.

John Kenneth Galbraith (economist) spunea cu o ironie delicioasă că o părere convenţională ne protejează de chinul de a gândi (“The conventional view serves to protect us from the painful job of thinking”).

Urmând îndemnul ascuns al acestui citat este atrăgătoare ideea că putem pune sub semnul întrebării orice. De altfel, oameni din toate părţile Globului s-au înşelat de-a lungul timpului de multe ori şi în privinţa unor lucruri majore, precum: forma pământului, originea vieţii sau zeităţile cărora le-au închinat propria existenţă.

Cât de des ne reevaluăm convenţiile personale? O, da! Avem şi noi propriile convenţii. Unele ne sunt folositoare, pentru că nu avem timpul necesar să reinterpretăm istoria zilnic. Însă uneori evităm din comoditate chinul gândirii.

Convenţiile nefolositoare ale vremii și modalităţi de a ne extinde orizontul, în cele ce urmează:

Feedback: experiențe, experimente, provocări

Mai puţină teorie şi mai multe experienţe, experimente şi provocări: aflăm așteptările celorlalți despre feedback, cum oferim feedback eficient şi cum oferim un feedback constructiv astfel încât să fim percepuţi în mod pozitiv.

Probabil crezi că oferi feedback suficient de des. Află ce spun cercetătorii:

Obiectivele unei evaluări

Haţeg

Nu mă refer acum la modul în care stabilesti obiective, despre asta voi scrie ulterior, mă refer la ce ar trebui să aibă în minte un Coordonator atunci când face evaluarea oamenilor: care este scopul unei evaluări, ce ar trebui să se întâmple, ce ar trebui să evităm, cum arată o evaluare cu efecte pozitive?

Obiectivele evaluării: 

Cum evaluezi membri echipei tale – I –

Care sunt condițiile care facilitează un proces de evaluare obiectiv, complet, corect?

Poate mai greu decât să închei o evaluare este să asiguri mediul/ contextul în care echipa:

Tabăra de sculptură Măgura

-  știe ce are de făcut;

-  știe unde se află față de obiectiv;

-  are parte de suport din partea coordonatorului;

-  lucrează într-o atmosferă de team spirit.

Pentru ca evaluarea membrilor echipei să devină o apreciere a performanței este nevoie de efort pe întreaga perioadă a anului, nu doar în săptămâna anterioară evaluării.

Să vedem care sunt premisele unui proces de evaluare reușit: